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9月20日，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明赴申達(dá)公司參加聯(lián)系的管理二支部主題黨日活動，帶頭踐行集團(tuán)黨委班子成員“三個一”制度，率先垂范抓好黨建工作。

會上，管理二支部全體黨員圍繞“我為振興申達(dá)獻(xiàn)一言”主題，講問題、謀舉措、談體會，大家各抒己見，紛紛為振興申達(dá)公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

在認(rèn)真聽取黨員發(fā)言后，虞岳明作了申達(dá)公司《過去、現(xiàn)在與未來》的主題講話。他指出，申達(dá)公司要針對品牌、技術(shù)、營銷、管理等方面存在的9大問題，對癥下藥補(bǔ)短板，內(nèi)抓管理提升，外抓市場開拓。一要狠下功夫，在短時間內(nèi)解決好技術(shù)與市場脫節(jié)的問題，做到產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量與市場主流需求全面接軌。要加強(qiáng)與知名高校、科研單位的合作，注重科研與市場緊密結(jié)合，走出一條科技興企之路。二要在大力提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品品牌、銷售渠道、銷售隊伍建設(shè)。特別要注重培養(yǎng)、引進(jìn)銷售人才，優(yōu)化調(diào)整銷售機(jī)制，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的銷售模式。三要注重對市場的分析研究，準(zhǔn)確研判市場走勢，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。要大力推行精益管理，最大限度地壓縮生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的存貨。四要大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，從內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制重構(gòu)入手，充分調(diào)動所有員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)制造全過程的成本費(fèi)用及質(zhì)量控制指標(biāo)要量化分解落實(shí)到相關(guān)員工，并嚴(yán)格考核到位、獎懲到位。五要切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化對資金、信用、應(yīng)收貨款的管控。六要切實(shí)加強(qiáng)采供端管理，做到陽光操作。零部件配套協(xié)作要強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，質(zhì)量管理必須納入同一管理體系，價格必須隨行就市。七要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的作用，扎實(shí)推進(jìn)公司整體搬遷工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造設(shè)備更新?lián)Q代、生產(chǎn)工藝流程再造、勞動力結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營效益整體提升。八要通過市場化手段，引入合作伙伴，導(dǎo)入外部力量推動公司管理提升。九要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，充分發(fā)揮黨組織和黨員在公司脫困、振興工作中的作用，勇于擔(dān)當(dāng)，知難而進(jìn)，迎難而上。集團(tuán)公司及總部各部門將全力以赴支持幫助申達(dá)公司脫困與振興，急申達(dá)之所急，想申達(dá)之所想，為申達(dá)營造一個良好的工作環(huán)境。

最后，虞岳明寄語全體申達(dá)人員，要緊盯公司上市目標(biāo)，全力打造受人尊敬的企業(yè)，給股東以優(yōu)厚的回報，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為員工提供優(yōu)美的工作環(huán)境及良好的薪酬待遇，為國家上繳應(yīng)交的稅收。