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4月19日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)虞岳明帶隊(duì)赴商業(yè)公司調(diào)研,深入了解商業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理情況。 

虞岳明一行在商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，考察了信聯(lián)文創(chuàng)園一期項(xiàng)目，聽取了商業(yè)公司黨總支書記王磊所作的工作匯報(bào)，集團(tuán)班子成員及各處室就匯報(bào)中涉及的問題進(jìn)行解答，并提出相應(yīng)要求，最后虞岳明作總結(jié)講話。

虞岳明指出：商業(yè)公司為做好集團(tuán)調(diào)研做了大量工作，準(zhǔn)備充分，條理清晰，思路明確，對(duì)此給予肯定。并指出，商業(yè)地產(chǎn)板塊自整合以來，歷史遺留問題多、維穩(wěn)壓力大、降本增效潛力大三個(gè)突出特點(diǎn)是面臨的客觀現(xiàn)實(shí)，全體班子成員一定要以“存量提質(zhì)增效、增量拓展有效”為核心思想，戮力同心，通過改革創(chuàng)新化解發(fā)展中的一系列問題。

虞岳明要求：一是要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊整合，通過管理流程再造和人員機(jī)構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和降本增效目標(biāo)；二是要強(qiáng)化意識(shí)，勇挑責(zé)任，加快步伐，努力盤活低效資產(chǎn)，為集團(tuán)效益發(fā)展貢獻(xiàn)力量；三是板塊整合后，要統(tǒng)籌梳理人力資源，同時(shí)積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)蓄力量；四是要加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，妥善解決歷史遺留問題；五是要加強(qiáng)出租物業(yè)的消防安全管理，高度重視維穩(wěn)工作；六是在外部拓展上，要?jiǎng)?chuàng)新舉措，服務(wù)公司發(fā)展大局。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及處室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。